Kelebihan dan Kekurangan Organisasi Matrik

Kelebihan

• Proyek mendapatkan perhatian secukupnya.
• Mudah untuk mendapatkan orang potensial yang dibutuhkan dari setiap unit fungsional.
• Tidak ada masalah dengan nasib pekerja proyek jika proyek selesai.
• Tanggapan terhadap permintaan klien bisa cepat diberikan.
• Mempunyai akses perwakilan dari divisi administrasi perusahaan induk, sehingga konsistensinya dengan kebijaksanaan, prosedur dari perusahaan induk tetap terjaga.
• Memungkinkan distribusi sumberdaya yang lebih seimbang untuk mencapai berbagai target dari beberapa proyek yang berbeda.
• Memungkinkan proyek dijadwalkan dan diberi porsi personel untuk mengoptimalkan performansi organisasi secara menyeluruh

Kekurangan

• Manajemen proyek adalah sentral pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proyek.
• Dalam proyek yang dikelola oleh satu unit fungsional, divisi fungsional yang bersangkutan yang memegang pengambil keputusan.
• Bila ada perintah dari dua manajer ada keraguan perintah manajer mana yang harus dipenuhi, pekerjaan proyek terbengkalai.
• Perpindahan sumberdaya dari satu proyek ke proyek lain dalam rangka memenuhi jadwal proyek bisa meningkatkan persaingan antar manajer proyek.
• Melanggar prinsip utama dari manajemen yakni kesatuan komando (unity of command).